„Die Hölle, das sind die anderen“
Jean Paul Sartre
Supervision
Supervision ist die professionelle Beratungsmethode für alle beruflichen Herausforderungen von Einzelpersonen, Teams bzw. Gruppen und Organisationen. Die Supervisorin/der Supervisor unterstützt Sie dabei, berufliche Handlungen zielgerichtet, effizient und erfolgreich zu gestalten. Ziel von Supervision ist es, im Einzelgespräch, im Team oder in der Gruppe berufliche Situationen zu reflektieren und die Teilnehmer und Teilnehmerinnen zu befähigen, die damit verbundenen Probleme und Herausforderungen konstruktiv zu bewältigen, Konflikte zu lösen und Veränderungsprozesse aktiv zu steuern.
(Definition ÖVS – Österreichische Vereinigung von Supervision und Coaching)
Supervision bietet
- Reflexions- und Entscheidungshilfe bei aktuellen Anlässen
- Unterstützung in herausfordernden oder belastenden Arbeitssituationen
und Konflikten - Klärung und Gestaltung von Aufgaben, Aufträgen, Funktionen und Rollen
- Begleitung bei Veränderungsprozessen und deren Bewältigung
- Innovative Lösungen bei neuen Herausforderungen
- Mobbing- und Burnout-Prophylaxe
„Die wichtigste Voraussetzung für die Entwicklung von Höchstleistung ist Arbeitsautonomie.“
Wolfgang Jenewein
High-Performance-Teams
High-Performance-Teams bringen über einen langen Zeitraum Höchstleistungen und sind in unterschiedlichen Lebensbereichen zu finden sowohl in der Arbeitswelt, wie in der Familie oder auch im Ehrenamt. Doch was unterscheidet funktionale Teams von Teams, die das Außergewöhnliche leisten?
Kennzeichen von High-Performance-Teams:
- Ein gemeinsames Ziel, eine Mission, eine Vision – es muss klar sein, was gemeinsam
erreicht werden soll - Teammitglieder, die sich gut ergänzen
- Offenheit, Vertrauen und psychologische Sicherheit – es muss die Möglichkeit geben relevante Themen angstfrei besprechen zu können
- Konfliktbereitschaft – Interessen sollen sichtbar gemacht und verhandelt werden
- Spielregeln für den Umgang miteinander sollen definiert sein
- Klarheit über gegenseitige Erwartungen in den Rollen – wenn klar ist, welche Aufgabe ich habe, kann Verantwortung übernommen werden
„Die Vorteile eines Menschen sind stets auch seine Nachteile.“
Simone Veil
Teamentwicklung
Teams sind geprägt von unterschiedlichen Charakteren, Zugängen und Haltungen. Unklare Ziele und undefinierte Rollen tragen ihr Übriges dazu bei, dass Energie nicht effizient eingesetzt werden kann. Teamentwicklung ist aus meiner Sicht ein ständiger Prozess, daher sollten folgende Fragen immer wieder erörtert werden:
- Wie definieren wir unsere gemeinsamen Ziele?
- Wie feiern wir Erfolge?
- Wie gehen wir mit Konflikten um?
- Wie schaut unsere Feedbackkultur aus?
- Wie gehen wir mit neuen Ideen um?
- Sind unsere Rollen und Aufgaben klar verteilt?
- Wie funktioniert der Informationsfluss?
- Wie treffen wir Entscheidungen?
- Wie setzen wir unsere Ressourcen und Kompetenzen ein?
- Welche Settings und welcher Rahmen sind für uns hilfreich?
